【劉朝陽】自動化&智能化的新技術助力郵政物流發展

物流管理

【課程背景】近年來中國郵政物流以自身獨特的行業地位、資源優勢和和業務特點，隨著電子商務市場需求不斷地成長壯大。為確保核心競爭力不斷提升，中國郵政物流優化了人才培養方式、健全了全面物流發展標準，擬以高效的物流運作、創新的運營模式和先進的技術應用促進其服務平臺的搭建和企業的長遠發展。那么，如何提高郵政物流人才梯隊對自動化和智能化的新技術的認知和應用？如何適時、適當、適度將自動化和智能化與郵政物流相結合

【劉朝陽】智能物流認知與實踐

物流管理

【課程背景】中國制造經過30多年的長足發展與進步，而今正面臨前所未有的市場變化和競爭挑戰。企業的轉型和升級已到了非常關鍵的時刻，只有通過提升軟性效能、實現差異化和可持續發展。工業4.0時代的三大主題—智能工廠、智能生產和智能物流，為企業的轉型與發展提供了方向和要求。精益倉儲管理是智能物流的重要組成部分，為智能工廠的建設和智能生產的實現提供了有效的連接和保障。倉儲運作效能直接影響著企業運營成本和運作

【劉朝陽】專業采購實踐技巧&供應商全生命周期管理

采購管理

【課程背景】采購是任何企業運營都不可缺少的業務活動，是企業利潤的重要支出部分，但也是企業純凈利的最直接、最見效的節省來源。因此，采購管理是企業管理的重中之重。采購執行即是與內外部各部門相互聯系、相互作用的過程。對采購過程的科學管理是提高企業總體業務運作效率的重要途徑。采購的全過程也即是企業與其各類各級供應商的“共贏“過程。供應商的全生命周期管理，即是企業全面把控采購業務成本、時效、質量與風險的過程

【劉朝陽】采購談判策略與議價技巧

談判技巧

【課程背景】采購是任何企業運營都不可缺少的業務活動，是直接消耗企業利潤的重要支出活動，但也是企業純凈利的最直接、最見效的節省來源。因此，采購管理是企業管理的重中之重。采購談判是采購活動中必不可少的環節，直接關系到采購成本支出和企業利潤節省，關系到采購到的產品和服務的質量，關系到采購執行的時效和風險。如此重要的環節，則更需要用縝密的策略進行全程管理，以期達到“最優”的采購效果。 而采購策略中議價技巧

【胡月亭】安全風險管理 ——企業全員安全培訓必備

安全生產

課程背景：安全風險管理是當今最為先進、科學的安全生產管理模式，包括風險管理（風險管控）在內的雙重預防機制，已明確寫入了新版《安全生產法》，這就意味著今后實施風險管理與隱患排查治理雙重預防機制，不僅是我們做好安全生產管理工作科學的方法、模式，而且也已成為今后企業安全生產工作必須遵循的紅線、底線。值得注意的是，目前，安全風險管理工作出現一些問題，而且在風險管理與隱患排查治理之間，更是存在著由于基本概念

【胡月亭】做好安全生產工作的利器—企業良好安全文化培育

安全生產

【課程背景】良好安全文化的培育解決是人們在安全生產方面的思想、認識問題，統一組織內所有人員安全理念、思想認識，對于做好安全生產工作十分重要，是做好企業安全生產的利器，它是安全生產管理發展的終極階段。同時，在通過雙重預防機制引入風險管理的當下，培育與管理體系相適應的良好安全文化，顯得尤為重要。因為要做好風險管理，必須建立相應的管理體系，并通過管理體系的有效運行，才能夠真正做好風險管理，但多年來風險管

【胡月亭】安全風險管理—企業全員安全培訓必備

安全生產

【課程背景】安全風險管理是當今最為先進、科學的安全生產管理模式，包括風險管理（風險管控）在內的雙重預防機制，已明確寫入了新版《安全生產法》，這就意味著今后實施風險管理與隱患排查治理雙重預防機制，不僅是我們做好安全生產管理工作科學的方法、模式，而且也已成為今后企業安全生產工作必須遵循的紅線、底線。值得注意的是，目前，安全風險管理工作出現一些問題，而且在風險管理與隱患排查治理之間，更是存在著由于基本概

【胡月亭】新安全生產法解讀

安全生產

課程背景：新版《安全生產法》的頒布，意味著我國安全生產管理進入了一個新的階段，依法合規管理，不僅是我們做好安全生產管理工作科學的方法、模式，而且也已成為今后企業安全生產工作必須遵循的紅線、底線。新版《安全生產法》新增了一些重要內容，如，安全生產工作堅持中國共產黨的領導、“三管三必須”、風險管理（風險分級管控）等重磅內容，首次納入《安全生產法》，以法律形式固化下來，當然，還有很多其它重要內容，因此，

【胡月亭】工作安全分析（JSA）與作業許可（PTW）管理

安全生產

【課程背景】一般而言，日常工作可劃分為兩大類，一類是常規作業，另一類是非常規作業。常規作業可以通過操作規程規范員工作業行為，非常規作業就需要“一事一議”，風險程度高的非常規作業應該通過作業許可(PTW)進行管理，其余的則可以通過工作安全分析（JSA）進行管理，總之，都要做到“有規可依”，從而有效防控事故發生。日常搬安工作，由于工作場景的不斷變化，基本上屬于非常規作業，因此，要做好搬安工作安全管理，

【范斌】倉儲管理與物流配送

倉儲管理

【課程背景】倉儲物流管理的應對要點：? 數字商業的發展要求倉儲管理更準確更靈活；? 企業庫存量大，庫存準確率低影響配送及時準確； ? 倉儲種類繁雜，管理系統化差，庫存成本高；? 組織，速度和規模間的匹配力不足，業務難以進入良性循環。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；? 被日常的繁雜操作困擾，管理的問題反復發

【范斌】企業生產運營管理和成本控制

成本管控

【課程背景】企業的生產管理之痛：? 企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；? 基層管理人員能力不足，執行力差；? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；? 運營計劃外支出多，利潤達不到預期。? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人的經驗，個部門負責人缺

【范斌】制造型企業成本控制與價值分析

成本管控

【課程背景】企業的生產管理之痛：? 企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；? 基層管理人員能力不足，執行力差；? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；? 運營計劃外支出多，利潤達不到預期。? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人，個部門負責人缺乏成本

【楊小林】三精十二化：增長增效與降本工作坊

降本增效

【課程背景】受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經濟衰退的影響，曾驅動我國經濟有效增長的三駕馬車（投資、消費與出口）正面臨前所未有之嚴峻挑戰。無論是制造、房地產，還是服務業，均面臨著增長放緩、效率降低、成本抬高的重大經營與管理風險。在低增長時期，在百年未有之大變局進程中，企業的經營者與管理者們面臨的現實課題是：? 如何存續？? 如何逆勢增長？? 如何實現持續增長？?

【楊小林】精益智造效率：四維提升法工作坊

一線主管提升

【課程背景】效率是什么？很多管理者和員工都知道，快速完成工作、在規定的時間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來，追問效率是什么——似乎是一個很弱的問題，因為管理者和員工都很容易就能給出教科書式的答案：效率，是單位時間內完成的產品數量。然而事實是，基于這樣的理解和工作指導，我們產生了大量的庫存、耗用了大量的資源、占用了大量的資金……最終往往沒有取得高水平的財力收益，甚至追求單位時間內產出數量提升的企

【楊小林】精益供應鏈：供應商導入與能力提升輔導工作坊

供應鏈管理

【課程背景】在ABC（AI、Big-Data、Cloud）時代，無論是實體制造企業，還是電商企業，決定其持續做大做強的核心競爭要素，正由市場、產品、技術快速向品牌、供應鏈、運營轉變；韓都衣舍、海底撈、小米、比亞迪、豐田等優秀品牌的成功和持續發展，無不得益于其強大的供應鏈能力。因此，作為企業供應鏈能力的基本構成要素——合適的供應商及供應商的能力，便是企業持續獲得市場競爭勝利的重要保障。本課程源自世界