【余宏厚】HR視角-企業勞動用工風險預防和合規操作

勞資法律

【課程背景】中央提出“全面依法治國”，并確定到2035年基本建成“法治國家、法治政府、法治社會”的奮斗目標，在政策推動下，2022年成為中央企業合規管理強化年，推進全面依法治企大幕徐徐拉開。目前看，勞動用工領域是企業合規薄弱環節之一，建立規范用工秩序，不僅有助于提高雇主品牌影響力，維護勞資雙方合法權益，客觀上也規避因勞動用工糾紛致使企業聲譽受損，從而營造廣納英才的人才環境，為招聘、招商、融資、上市

【余宏厚】金牌面試官—基于第一性的甑選技術

招聘面試

【課程背景】通用CEO韋爾奇經常參與面試；蘋果CEO喬布斯經常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的工作是招聘和面試人才。新生代充滿了易變、不確定、復雜和模糊性，新生代求職者越來越會“面試”，傳統面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強的人。很多人感慨：“辨材須待七年期”，說明面試和識人之難；真的很難嗎？Space X暨特斯拉老

【余宏厚】建立合規用工秩序 構建和諧勞動關系

勞資法律

【課程背景】黨的十八大明確提出構建和諧勞動關系，和諧勞動關系是建設社會主義和諧社會的重要基礎，同時中央提出并確定到2035年基本建成“法治國家、法治政府、法治社會”的奮斗目標，2022年定為“中央企業合規管理強化年”，推進全面依法治企已成共識。只有把勞動關系的建立、運行、監督、調處納入法治的框架內運行，建立規范合規的用工秩序，才能保持勞動關系和諧穩定，這就要求HR必須掌握勞動法律法規并能熟練合規操

【余宏厚】慧眼識人—基于第一性的高效面試技巧

招聘面試

【課程背景】通用CEO韋爾奇經常參與面試；蘋果CEO喬布斯經常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；Space X暨特斯拉老板馬斯克，前1000名員工包括門衛，都會親自面試；谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的是招聘和面試人才。烏卡時代，充滿了易變不確定復雜和模糊，面試是組織選才的最重要一環，現代求職者越來越會“面試”，傳統面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強

【王浩然】職場常見用工風險管控

法律風險防范

【課程背景】無數企業對業務提升充滿熱忱，但在面對人事風浪時顯得手足無措，甚至有時對能力不足且態度消極的員工采取管理措施時顯得束手無策，辦法不多。想象中的解脫卻成了現實中的負擔，因方式強硬不合規反而引起勞動仲裁賠償。每一次勞動爭議，不論是團隊的摩擦，還是員工與人資的較量，都像是一塊塊冰冷刺骨的冰凌，劃出員工的痛楚，同時也消減著公司的精力與財力。如何在勞動爭議頻發的時代，減少勞資糾紛，在企業行使自主管

【王浩然】新時代中小企業績效管理系統落地方案

績效管理

【課程背景】新形勢下，中國中小企業經營狀況愈發復雜多變，競爭殘酷，利潤逐年遞減，企業平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業倒閉。其核心原因就是沒有設計好企業的績效管理體系。很多管理者對績效管理認知存在誤區。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以，只設計好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實是遠遠不夠的，其實考核不是解決績效增長的根本問題，績效管理一定是“一把手工程”，

【王浩然】向上管理

領導力

【課程背景】職場中，沒有人是一座孤島，也都離不開與他人的聯系。而領導作為項目進度的掌控者，資源和利益的分配者，對職場人的成長與發展起到至關重要的作用。想要快速打造自己的職場稀缺價值，完成職場進階，除了要有埋頭苦干的精神，更要具備“向上管理”的思維。只有具備了“向上管理”的思維，職場人才會掌握正確的工作思路與方向，在職場進階上，才能達到事半功倍的效果。好比賽跑，不僅要跑得快，也要跑在正確的跑道上。如

【王浩然】一日千里的企業經營核心

績效管理

【課程背景】戰略是做正確的事，戰略執行是正確的做事，績效管理是戰略執行的推進與保證。戰略是企業安身立業之本，沒有得到執行，戰略則變為一紙空文。企業95%以上的精力用于實施既定戰略并實現價值，而用于研究與制定戰略的精力僅為3%。可見一個公司的絕大部分精力是集中在為實現價值而進行的“企業運營上”。進一步的研究表明，70%的企業失敗源于戰略執行不力，僅有10%的成功戰略被有效執行。如何才能整合內外部資源

【王浩然】高績效團隊管理核心技術

團隊管理

【課程背景】做為企業的創業者或是中高層管理者，您是不是正在經歷這樣的力不從心：? 企業管理的腳步跟不上企業成長的速度，團隊管理知識點散落，無體系。? 企業文化如何塑造才能落地不虛，團隊文化如何更好承接企業文化。? 公司管理者五湖四海，隊伍管嚴了走人，管松了沒業績，該如何領導團隊。? 老員工沒動力，新員工沒能力，如何確保員工在組織里積極發揮作用。? 

【王浩然】管理者的管理秘籍—激活金融行業一線管理者的管理能力

管理者技能提升

【課程背景】做為金融行業的管理者，您是不是正在經歷這樣的力不從心：? 企業管理的腳步跟不上企業成長的速度，團隊管理知識點散落，無體系；? 個人業績優秀，團隊業績低迷，頭腰尾部管理重心偏移，事無巨細；? 認為管理能力等同于業務能力，向上向下及跨部門溝通能力弱；? 管理團隊無規劃、無重點，無規矩，無優先，無工具，無結果；? 員工水平參差不齊，隊伍管嚴了

【陳永】團隊超越-打造一流學習型團隊

團隊管理

【課程背景】團隊是一個企業中即緊密聯系，又相對獨立的有機體。企業的發展，離不開每一個團隊的發展。團隊的Leader，面對團隊，除了日常管理之外 ，必須考慮更好的讓團隊成長，需要一個系統性的對下屬成長培養培訓的抓手。面對日常管理，團隊的Leader都有很多困惑，給定一個團隊，如何有效梳理其培訓學習體系，使培訓不亂？有哪些實用的企業內部培訓方法？如何建立團隊內部的師資隊伍？如何操盤、如何提升培訓學習效

【陳永】人績合一-行動學習教練培養與學習型團隊建設

團隊管理

【課程背景】為何要成為行動學習教練？當今變化環境下，組織面臨轉型的關鍵時期。行動學習作為一種人才發展和復雜問題解決手段，將一小群人聚焦在某個復雜問題進行探索、行動、反思、學習，從而幫助組織在解決現實復雜問題的同時，發展出一批批開創型領導者和核心轉型團隊。同時，這也是個組織學習的過程，組織舊有不適應的業務范式和領導力范式也因此獲得覺察和轉變。行動學習的方法已被眾多大型跨國企業、政府機構及非盈利組織采

【陳永】溝通的邏輯-讓職場溝通暢通無阻的四項核心修煉

溝通技巧

【課程背景】溝通是一個職場人最基本的能力，也是影響每一個職場人發展的最大要素。溝通不是口若懸河，也不是夸夸其談，更不努力說服對方，溝通的最基本邏輯是讓對方理解自己的表達，同時自己理解對方的表達，并在此基礎上達成一個共識。更深層次的溝通是在理解的基礎上付諸行動，達到溝通的終極目的。本課程通過分析溝通的底層邏輯，建立“四階溝通”模型，并在此基礎上學習不同情景溝通的基本技能，實現職場無障礙溝通。【課程收

【陳永】公眾表達之“超級話咖”成長訓練營?

演講與口才

【課程背景】我們在生活中或者職場中，每個人都會有無數的機會當眾開口講話、即興演講或做公眾表達。朋友酒會上，讓你做個分享；團隊會議上，想讓你做個分享；學校家長會上，老師請你做個分享；公司年會上，請你做個分享……。等等無數這種情形，是否我們有過這樣的尷尬情景呢？（1） 與朋友、同行或職場同事一起，他們能一起侃侃而談，而自己卻無法參與，只有聽的份；（2） 自己和身邊很多熟悉的人，無法

【陳萍萍】奠定戰略實現的組織基礎

組織架構與崗位設計

【課程背景】組織結構是企業的骨骼，崗位是血液，企業一切業務活動都要經過崗位來完成，如果組織結構設置及崗位設置不合理，就會嚴重影響企業運行的效率，甚至是任務的完成。崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要，設定某個崗位的任務、責任、權力，以及在組織中與其他崗位的關系的過程。組織設計的中心任務是為企業完成戰略目標提供人力資源保證，同時正確得當的工作設計對激發員工的工作熱情、提高工作效率都有重