【劉建亮】從巴以沖突到中美對抗競爭

國際問題

【課程背景】通過培訓使培訓學員了解對當前巴以沖突折射出地區與世界諸多安全與政治困境，中美關系博弈等。有助于培訓學員把握戰略機遇，有益于延長國際戰略的機遇期，并規避可能造成的經濟和能源風險。本課程主講人以鮮明的觀點、清晰的邏輯和縝密的思維，將巴以沖突問題分析研究高度提煉，從戰略和全局的高度，對我國的機遇和挑戰進行了辯證分析與思考。本課內容豐富、史料詳實、分析透徹、深入淺出，對學員明確認識國際國內熱點

【劉建亮】巴以沖突的影響及啟示

國際問題

【課程背景】通過培訓使培訓學員了解對當前巴以沖突影響，巴以沖突帶給我們的教訓啟示，巴以沖突對全球的影響等。有助于培訓學員把握戰略機遇，有益于延長國際戰略的機遇期，并規避可能造成的經濟和能源風險。本課程主講人以鮮明的觀點、清晰的邏輯和縝密的思維，將巴以沖突問題分析研究高度提煉，從戰略和全局的高度，對我國的機遇和挑戰進行了辯證分析與思考。本課內容豐富、史料詳實、分析透徹、深入淺出，對學員明確認識國際熱

【劉建亮】應急撤離演練

安全管理

【課程背景】 通過培訓使學員了解應急撤離的程序，明確職責、熟悉程序，提高全體員工安全意識，提高全體員工在遇到突發事件時的應變能力，提高各部門間的協同能力，提升處置突發事件的能力，增強全體員工逃生能力，以及提高海外項目處置突發事件的能力和水平，有效應對處置突發事件過程中可能遇到的風險。本課內容豐富、案例輔佐、史料詳實、分析透徹、深入淺出，既有理論學習又有實際操作。對各單位進行應急撤離演練提

【劉建亮】境外真實案例分享

國際問題

【課程背景】  通過境外真實案例分享使學員了解到安全風險和安全漏洞，以及如何避免和應對這些問題，通過真實的案例，從多方面、多視角事故還原，解析，就如何有效地防范和避免安全風險采取有效措施中得到啟蒙，在面對類似事件時，更加明確地曉知類似情況該做什么、不該怎么做，會帶來什么樣的后果，造成什么樣的傷害等，進一步提高自己的防范意識，起到收緊安全弦，從事故中杜絕類似事故發生，以免重蹈覆轍

【劉建亮】海外恐怖襲擊威脅

國際問題

【課程背景】通過培訓使培訓學員了解對當前海外恐怖襲擊威脅的總體概況，海外恐怖主義威脅有哪些，掌握恐怖襲擊的特點，具體方式，方法。熟悉恐怖分子襲擊的流程。為今后應對恐怖分子的各種襲擊有針對性的做好防范。確保個人生命安全。本課內容豐富、案例輔佐、史料詳實、分析透徹、深入淺出，對學員明確認識海外恐怖襲擊威脅的原因和走向，深刻了解恐怖襲擊形勢，正確做好應對恐怖襲擊，增強憂患意識和機遇意識，應對恐怖襲擊和保

【劉建亮】海外（境外）社會安全風險識別及應對

國際問題

【課程背景】通過海外（境外）社會安全事件表現形式以及近幾年發生的真實案例視頻的方式給培訓學員介紹海外（境外）社會安全風險，中國人在海外（境外）面臨的社會安全風險，在海外（境外）面臨社會安全事件危險時如何識別及應對。本課程主講人以真實的案例、確切的數據、清晰的邏輯和縝密的思維，通過真實案例具體數據對比，了解安全形勢做好相應準備；提高安全意識；掌握應對技能；提升培訓學員的自我保護能力。當在海外（境外）

【張運來】企業多元化戰略的抉擇與落地

戰略管理

【課程背景】20世紀60年代開始，多元化經營也曾在西方企業界風行一時；但在經歷了多年嘗試后，多數企業又回到專業化道路上。而中國企業恰恰在這個時候開始了多元化浪潮,多元化戰略已成為許多企業謀求成長的重要手段。在一項關于企業多元化經營的研究中發現，世界上最成功的公司中涉及產業多元化的不到15%，進行多元化的企業最終要把75%以上的業務重新剝離出去，超過一半的公司由于多元化擴張導致了潰敗。可是，像GE、

【張運來】如何有效開發新客戶并保留老客戶

大客戶營銷

【課程背景】當今，企業間的競爭主要表現在價格競爭、品牌競爭、創新競爭和服務競爭等方面，但歸根結底是對客戶資源的競爭，誰贏得客戶，誰就贏得競爭。一家企業，不管有多好的設備、多好的技術、多好的品牌、多好的機制、多好的團隊，如果沒有客戶，一些都將為零。企業要實現盈利必須依賴客戶，要想在激烈的競爭中獲得長期穩定的發展，就必須重視客戶管理。但僅僅提供良好的客戶服務已經遠遠不夠了，企業只有在此基礎上建立持久的

【張運來】建筑工程行業市場營銷與開發實戰培訓

市場營銷

【課程背景】在企業中，只有營銷部門是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產負債表和利潤表的營銷人員。利潤才是企業的生命線，如果賺不到錢，說什么也沒有用。營銷是企業經營管理的核心環節，是企業的命脈！建筑企業要如何確保自己能在激烈的市場競爭中進行市場開發呢？ 因此，在嚴峻的形勢下，構建運行順暢的市場開發體系、提升自身市場開發能力，成為了目前大多建筑工程企業破題的重

【張運來】傳統企業如何進行創新營銷

市場營銷

【課程背景】在企業中，只有營銷部門是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產負債表和利潤表的營銷人員。利潤才是企業的生命線，如果賺不到錢，說什么也沒有用。市場營銷是企業經營管理的核心環節，是企業的命脈！在經濟全球化和市場競爭激烈的今天，首先就需要企業全員樹立科學的營銷理念，其次是制定適配的影響戰略與策略。營銷培訓，首先是營銷理念的培訓。營銷理念是關于營銷價值的觀

【張云波】房地產企業運營指標分析暨經理人管理技能

營銷技能

【課程背景】房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今經濟新常態的背景下，尤其是當下后疫情時期集中供地模式，對房地產企業規范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買入與傳統行業相似的微利行業，則需要在精細化管理上下工夫，每個房企的每位管理人員都需要掌握專業的管理技能，開源節流提高綜合效益，以應對競爭、基業長青。? 向行業標準看齊、房地產企業的行業運營指標是什么？? 人是企業第一生產要素，

【張云波】房地產企業運營與計劃管理

地產行業

【課程背景】房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今經濟新常態的背景下，尤其是當下后疫情時期，一些頭部房企早已完成從粗放式經營到精細管理的過渡，并持續深耕形成自己的特色標簽、行業典范，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要運營規范以適應宏觀環境及市場的變化、應對競爭、基業長青。? 在后疫情時期，房地產企業的運營管理如何有效管控、為企業創造價值？? 以終為始、謀定而后動，如何在項目

【張云波】土地價值最大化、高效創造股東價值

地產行業

【課程背景】土地一直是房企開發關注的永恒話題，也是政府歷經政府主導、市場化企業運作、又政府主導土地一級整理等等一系列的過程，尤其是當下推出的集中供地政策，對整個行業的生產資料的需求獲得發生了翻天覆地的變化，在一定程度上如何構建并實現土地一二級聯動開發并實現勾地是當下房企面臨的核心關鍵。同時，如何做好一二級聯動開發、實現土地價值和股東價值最大更是核心需求，實現企業預定目標獲得土地資源。? 

【張云波】聚焦目標、激勵手段、愛上考核

績效管理

【課程背景】考核是企業永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實現組織目標而設定，是企業文化的一種有效載體表現方式，如某些頭部房企的跟投機制就是企業特色標簽，提高團隊的凝聚力和戰斗力、員工的股東責任心，員工由內視企業為事業合作伙伴，榮辱與共。? 向行業標準看齊、房地產企業的行業運營指標是什么？? 房企各模塊的行

【張云波】房地產開發過程中的高效執行與控制

地產行業

【課程背景】房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今宏觀經濟總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經營到精細管理的過渡，并持續深耕形成自己的特色標簽、行業典范；尤其是當下后疫情時期，隨著集中供地等政策實施，行業集中越來越明顯，聚焦結果的職業化、專業化、強執行力團隊更顯具有競爭優勢。“事業凝聚人心”，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責任感和執行力，創造高績