【林羽】高管戰略思維與戰略領導力

領導力

【課程背景】對于行業頭部企業，只有發現下一個大的行業機會才能穿越周期，持續領先；對于第二、第三梯隊企業，只有發現下一個大的行業機會才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數企業管理層缺乏市場洞察的能力，缺乏戰略規劃和落地的能力，往往依賴創始人和部分高管，從而出現各種各樣的問題：1、 對于整個行業未來的大的趨勢看不清、看不準，錯失布局下一代產品和技術；2、 對于客戶的需求轉變趨勢不夠敏

【林羽】戰略決策工具：頭腦風暴、價值鏈、SWOT、五力模型

戰略管理

【課程背景】我們越來約面對一個不確定的世界、快速變化的世界，企業間的競爭也越來越激烈，為了適應快速變化的世界和越來越卷的行業競爭，我們需要提高市場機會捕捉的敏銳度和速度，需要對經營中出現的問題進行快速決策，以抓住市場機會，本課程是關于一些常見管理決策工具及其應用的課程：1、 頭腦風暴法：如何通過群策群力把團隊中每個人的想法和建議萃取出來，并通過相互激發以提出優質解決方案；2、 

【翟紅亮】向騰訊學習系列-產品孵化創新管理（服務類）

創新思維

【課程背景】經歷過40年的改革開放，國內市場已經進入了產品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯網的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時，以消費者為核心、極致產品創新、釋放體驗經濟、充分利用數字化是所有的企業都面臨的挑戰。而如何真正的做到以消費者為核心，培養優秀的同理心和洞察力，并培養和釋放創新創意的力量，以敏捷高效的管理戰略驅動的產品孵化創新，創作嶄新的產品和服務，并形成有力的尖刀和破局，對企

【翟紅亮】中層角色認知及專業能力提升訓練

管理者角色認知

【課程背景】從基層管理干部升級到中層管理干部，是一個巨大的飛躍。無論是對角色的認知、要求和所需要的技能，都具有巨大的改變，如果沒有及時的完成這種改變和培養，就會帶來一系列的問題。1、過于關注技術執行層面，缺乏了對公司戰略理解、對相關部門協同增效的理解；2、對技術做事的層面高度關注，而對于相對“虛”的組織文化傳承、團隊氛圍、學習型組織、團隊能力建設發展、構建積極并富有創造力的態度等方面重視度不夠；3

【翟紅亮】toc-產品設計創新思維與實踐 – 工作坊

創新思維

【課程背景】經歷過40年的改革開放，國內市場已經進入了產品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯網的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時，以消費者為核心、極致產品創新、釋放體驗經濟、充分利用數字化是所有的企業都面臨的挑戰。而如何真正的做到以消費者為核心，培養優秀的同理心和洞察力，并培養和釋放創新創意的力量，以敏捷高效的管理戰略驅動的產品孵化創新，創作嶄新的產品和服務，并形成有力的尖刀和破局，對企

【翟紅亮】戰略創新私教坊

創新思維

【課程背景】大量的企業的經營是業績目標驅動而非戰略驅動，企業缺乏高質量的戰略創新設計以及解碼管理體系。這會導致企業存在如下核心問題：1、 過于注重短期收益，缺乏長期規劃及持續的投資，從而導致 產品/業務缺乏競爭力，并進一步導致同質化嚴重，打價格戰；2、 戰略設計缺乏深度的洞察及創新設計，導致戰略設計的 平庸化；3、 缺乏嚴肅的解碼設計，從而導致戰略 缺乏配套支撐以及難

【翟紅亮】指數級組織能力發展—用行動學習獲得指數級的學習績效

行動學習

【課程背景】疫情、全球經濟動蕩、消費升級、競爭及整合加劇等外部環境，都對企業的核心能力提出了新的要求，企業的敏捷響應、高速學習進化成為常態，成為了企業的核心競爭能力。而企業在學習模式及組織能力建設上依然沿用過去十年之前的陳舊的培訓模式。在對組織學習和能力建設上，我們必須要回答如下四個問題：1、如何以戰略和核心競爭能力構建為核心進行學習和組織能力建設？2、如何重構和引入新的學習模式，以應對這個VUC

【魏建華】企業經營意識與戰略決策能力

企業經營

【課程背景】企業在發展的過程中，常會遇到幾個必須解決的經營問題：如何賺錢？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉為考慮怎么賺錢？靠什么發展？——技術、人才、資金都缺怎么辦？如何實現可持續發展？——未來的變局如何應對？只有解決好這些問題，企業才有可能在激烈的市場競爭中站住位，卡住位。但是，大多數企業由于缺乏系統性的解決思路，或是對相關理論、方法、工具在實操層面的錯誤理解等因素，往往難以回答好上述問題，導致

【魏建華】經營突破，逆境成長—經營思維認知與實戰沙盤模擬

沙盤模擬

【課程背景】隨著經濟成長回歸理性區間，企業面臨的宏觀環境發生了巨大的變化，依賴過去經濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統、薄弱的組織能力去應對當前和未來10-20年的環境，很顯然會讓企業面臨巨大的困境，主要表現在：行業內競爭無所不用其極，供需關系持續失衡，行業內卷嚴重；員工普遍重視職能建設，是否和經營目標相匹配卻關心不夠，造成企業內部資源配置不均衡，短板和重復建設明顯，缺少經營思維；應對策略不

【魏建華】戰略解碼-規劃與執行

戰略解碼

【課程背景】現在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非智能商業時代已經來臨， 每個人都要順勢而為。 有大抱負者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經濟時代的弄潮兒和引領者。——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業》我最怕的，是時代變了，而我不知道。——福耀集團董事長   曹德旺【課程收

【魏建華】商業模式創新與實戰沙盤

沙盤模擬

【課程背景】隨著經濟增長的持續下行，大部分行業從增量市場逐步轉向存量博弈，培育經營思維，重構經營型組織，進行模式創新是應對這一變局的最重要的策略。【課程收益】? 幫助學員跳出專業或者職能背景的舒適區，重構全局觀的認知體系；? 從職能思維轉向價值導向，經營思維，培育價值創造的能力；? 貼近實戰的場景模擬，提升知識體系的應用能力；? 多重復雜的市場變化，敏銳應對

【張亞西】戰略升級贏戰開門紅

戰略管理

【課程背景】2024已經注定是一場更為嚴峻、更為復雜的開門紅。隨著新政策密集出臺、利率市場化和產品同質化愈演愈烈、新時代和新環境下對銀行的三大能力提出了更加嚴峻的挑戰：分支行的統籌規劃和激勵考核能力、網點的聯動組織和過程管控能力、理財經理的客戶管理和產品銷售能力。天下武功，唯快不破；一步領先，步步領先。面對市場變化與同業競爭，能否通過前瞻性的規劃和統籌性的布局，能否通過有效的上下聯動、公私聯動、廳

【張亞西】消費貸款電話營銷技能提升

營銷技能

【課程背景】在交通和通信如此大發的今天，人們反而變得越來越忙碌，人與人之間更少有時間坐下來品茶漫談。在如今營銷成為市場主流之后，電話營銷幾乎成了“第一營銷手段”。但是隨著越來越多的營銷電話，人們也愈發討厭這種方式，大部分人都不希望被營銷電話騷擾，可另一方面是人們不得不采用此種方式。這就引發了新的矛盾，如何才能在這種“夾縫”中做好電話營銷，更加考驗機構和營銷人員的方式方法。本課程主要梳理新時代電話營

【張亞西】期繳保險模壓訓練營

銀保營銷

【課程背景】從原保監會推出了76號文件確定壽險行業的整體轉型，回歸保險姓“保”，在這樣的政策背景下各保險公司積極做產品的切換調整，銷售隊伍三年的適應又遭遇新冠疫情的影響。如今，在全國降息的大潮下，保險3.0%終身復利的產品也即將迎來下架，在過渡期以及降利率之后期繳保險如何銷售，這將給營銷人員帶來陣痛，如何解決這個陣痛，保持定力，本課程將同學員一起探討新的答案【課程收益】? 從根本上理解保

【張亞西】宏觀經濟與信用卡場景金融

銀保營銷

【課程背景】經過40多年改革開放發展與積累，中國經濟已經累積了龐大的GDP。因為這四十年來我們處于產業鏈中低端，美國處于產業鏈高端，所謂微笑曲線。我們要發展工業4.0，要進行產業升級，必然搶占美國市場，所以貿易戰對美國來說是反擊中國，而且美國還認為自己很被動。在銀行不斷數字化和場景化的今天，商業銀行面臨哪些挑戰和機遇，尤其是信用卡市場面臨哪些機遇與挑戰，本課程將做進一步闡述。【課程收益】?&nbs