【葉紹斌】非HR經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】華為公司管理哲學：人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發揮與對優秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理能力是優秀經理人必備的素質。帶好隊伍才能打勝仗。這句話說起來容易，但做起來很難，這里面涉及到選人

【葉紹斌】現代企業人力招聘策略及技能提升

招聘面試

【課程背景】  韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。”曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”聚焦業務、精準識人，是每一位人力資源從業者的基本功，更是各級管理者的必修課。本期課程，葉老師結合20年企業人力資源工作經驗及豐富的中高級人才招聘實戰經歷，為大家深度分享識人、招人的優秀實踐和方法體系，并能為我所用，從根本上解決企業現存的

【葉紹斌】以奮斗者為本，華為人力資源管理機制及實戰

人力資源

【課程背景】任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從當初的“衣衫藍縷”到國際化競爭、再到面對以美國為首的列強“封殺”，一步一個腳印，始終保持著強大而頑強的生命力。應該說，華為的商業成功塑造了華為人力資源的成功，而華為人力資源的成功實踐，更有力保障了華為“組織活力”。然而，任何企業在人力資源實踐的過程中都不可能一帆風順

【葉紹斌】踐行企業文化，打造文化戰力

企業文化

課程前言：企業文化對于企業成長和發展的重要性不言而喻，但文化建設和文化落地在企業內部卻困難重重。多少年過去，經常是領導親自抓一下效果就會明顯，但在一段時間以后大家各忙各的事，文化很可能又會回到它的原點，如此反反復復，浪費了大量的時間精力。本人在為眾多企業提供顧問服務的過程中，深切感受到企業文化建設的問題層出不窮，并日益影響企業的經營管理和長期發展，不可避免的陷入企業文化困局，比如說：1、&nbsp

【葉紹斌】HRBP：快速轉身，做有價值的業務伙伴

HRBP

課程前言：以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰略，服務于公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值，是企業人力資源組織和管控模式的創新，是對傳統人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發揮出積極的效用和價值。當前，面對復雜多變的企業內、外部環境， HR三支柱模式在解決人力資源管理對業務的有效支撐和牽引上日益充滿挑戰，對COE、HRBP和SSC各支柱從業人員尤其是HRB

【祝毅】上市公司投資并購和盡職調查

并購重組

【課程背景】上市公司分國有和民營兩種，本課程重點關注國有資本控股的上市公司。當下，從中央到地方，對于國有企業的戰略性重組與專業化整合都是一個長期趨勢，是做強做大國有資本的重要手段，也是國有資本高質量發展，提升新質生產力的重要手段，因為規模本質上就是競爭力與創新力的重要來源。國企和央企的投資并購，屬于資本運作，確切的說是國有資本的運作。國企和央企的國有資本屬性，決定了其投資并購的標的、原則、流程都與

【祝毅】中國特色公司治理與“四會一層”建設

公司治理

【課程背景】構建現代法人治理是國企改革的基石。黨的十八大以來，國家對國有企業建立中國特色現代企業制度進行了一系列部署。國有企業要堅持和加強黨對國有企業的全面領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，加快建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。國有企業黨委（黨組）把方向、管大局、保落實，董事會定戰略

【祝毅】投融資與現金流管理

投融資

【課程背景】企業投融資是指企業經營運作的兩種不同的形式，目的都是通過投資融資活動，壯大企業實力，獲取企業更大效益的方式。財務管理中的投資既包括對外投資，也包括對內投資。企業融資是指企業從自身生產經營現狀及資金運用情況出發，根據企業未來經營與發展策略的需要，通過一定的渠道和方式，利用內部積累或向企業的投資者及債權人籌集生產經營所需資金的一種經營活動。提升現金流管理能力，是因為資金是企業體內的血液，是

【陸堯】重新定義商業未來

商業模式

【課程背景】在全球化競爭愈加激烈的市場環境下，越來越多的企業意識到商業模式創新的重要性和價值。商業模式創新可以幫助企業更好地適應市場變化和客戶需求，提高競爭力和組織效益。然而每到這一步，就會遇到一個繞不過的問題：從哪開始？商業模式創新并不是一個輕松的任務，它需要多崗位企業決策人員具備多方面的準備，充分認識商業模式創新并了解應用方法，本門課程正是為此而定制。我們將深入探討商業模式創新方面的各個方面，

【陸堯】真愛至上

管理者技能提升

【課程背景】在體驗經濟時代，用戶體驗已成為企業成功的關鍵因素之一。無法順勢提升用戶體驗，便意味著營收增長動力的缺失。如何將品牌關注點從產品功能切換到消費者主導的體驗感受，同時提高用戶留存率和品牌口碑？怎么樣算是真正為客戶提供了更好的服務？如何設計旅程能夠更好地滿足不同階段的客戶需求，同時加深品牌和客戶關系，提升客戶轉化率？應該怎樣優化旅程和流程，才能有效管理客戶旅程？有哪些企業用戶旅程管理模型、策

【陸堯】顛覆性創新思維

創新思維

【課程背景】變化，是商業中唯一不變的真理。在市場變革越來越快的今天，早期的創新方法已經無法解決企業所面臨的復雜挑戰。企業想要成功實現轉型，增強競爭力就必須調整自身的創新思維和方法，顛覆傳統模式，不斷推進企業運營模式的升級。然而，企業在尋求創新的道路上也面臨著復雜的風險，可能措施先機被友商搶占市場，可能是冒險轉型造成內部不穩，可能是財務的損失，更危險的是對企業信譽和品牌帶來巨大的影響。如果企業深入了

【陸堯】產品創新實戰

創新思維

【課程背景】以用戶為中心，企業的一切成功均源于對市場及用戶真實需求的洞察，并以獨到的創意滿足市場和用戶的需求。用戶也不知道自己到底想要什么，是不是就說明用戶需求調研沒有用？那只能說明你并沒有掌握挖掘用戶真實需求的方法。僅通過常規的市場調研和競品的拆解來模仿競爭對手，結果就是市場上到處都是“殺敵一千，自損八百”的價格戰。如何做好真正的市場及客戶需求調研，挖掘市場機會？如何通過真實的用戶需求和精準的用

【陸堯】產品創新大師工作坊

創新思維

【課程背景】在當今快速變化的商業環境中，大企業保持領先變得越來越難，小企業完成超越也不再遙不可及。每個企業都在嘗試打造引人注目的產品，從而領先競爭對手。作為企業的高層管理者、產品部門負責人以及企業戰略的推進者，您在推動創新和推動組織邁向新高度方面發揮著至關重要的作用。然而產品創新并非易事，和很多人一樣，您可能已經遭遇了與之而來的各種挑戰：我們客戶的需求到底是什么？痛點到底在哪里？讓客戶滿意越來越難

【林羽】如何進行戰略解碼—從戰略規劃到公司年度經營計劃

戰略解碼

【課程背景】很多企業有戰略，但是只在老板和高管腦子里，團隊未達成共識。雖然每年做戰略解碼，但是年度經營目標依然完不成，出現了各式各樣的問題：1、 團隊只知道今年要做什么，不清楚未來3年要做什么；2、 年度目標缺乏機會點支撐，僅僅是“假大空”的財務數字；3、 每個部門都很忙，但是重點工作依然沒有完成；4、 公司KPI很清楚，但是很難科學合理到分解到各部門；5、

【林羽】如何讓公司成為“賺錢機器”—打造持續增長的商業模式

商業模式

【課程背景】經濟增長放緩，各行業都承壓前行，各行業都越來越卷，創新的紅利周期越來越短，各行業的競爭越來越同質化：1、 開發出的新品會被競爭對手迅速模仿，甚至比自己產品有更多功能；2、 缺乏自己的護城河，只能賺到風口的錢，風口過了都不賺錢；3、 自己的核心競爭力不明顯，缺乏第二增長曲線；…….上述問題的本質是缺乏自己獨立而又有競爭力的商業模式。林老師將從多年的實戰經驗出