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【臧日宏】微觀經(jīng)濟(jì)學(xué): 商業(yè)模式; 課程概述【為什么要學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)】    經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究財(cái)富產(chǎn)生和分配的學(xué)問，這些學(xué)問表面上看好像與我們的日常生活關(guān)系甚小，實(shí)際上誰也離不開它。經(jīng)濟(jì)學(xué)是觀察社會(huì)的放大鏡與顯微鏡，是轉(zhuǎn)變觀念的良師益友，是認(rèn)識(shí)社會(huì)的基本工具，是科學(xué)決策的理論基礎(chǔ)，是選擇職業(yè)的重要砝碼，是優(yōu)良業(yè)績的重要保證，是職位提升的良好前提。    二十一世紀(jì)既需要懂技術(shù)的

【臧日宏】商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理: 商業(yè)模式; 第一講從金融企業(yè)的性質(zhì)講起一、商業(yè)銀行及其特征 1、商業(yè)銀行是一種企業(yè)，但與一般工商企業(yè)又有不同。 2、商業(yè)銀行是一種金融機(jī)構(gòu)，但又不同于其他金融機(jī)構(gòu)。 3、商業(yè)銀行是金融體系的主體。二、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)金融的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)與收益的組合人的素質(zhì)的最終表現(xiàn)是什么？比利時(shí)夫妻的故事三、站在歷史的角度——看中國銀行業(yè)的公司治理銀行產(chǎn)生于錢幣兌換業(yè)銀行不同的體系和組織類型總分行制和單一銀行制全能銀行制和

【臧日宏】商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制: 商業(yè)模式; 一、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)什么是金融？當(dāng)你踏上美利堅(jiān)合眾國國土的時(shí)候映入眼簾的首先是富麗堂皇的銀行……——《銀行家》扉頁二、中外商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)重大事件巴林銀行1994年下半年起,新加坡巴林期貨有限公司的總經(jīng)理兼首席交易員里森在日本東京市場(chǎng)上做了一種十分復(fù)雜、期望值很高、風(fēng)險(xiǎn)也極大的衍生金融商品交易—日本日經(jīng)指數(shù)期貨,結(jié)果日經(jīng)指數(shù)從1995年1月一路下滑,使里森所持的多頭頭寸遭受重創(chuàng),為反敗為勝,他以賭

【臧日宏】金融資源配置與戰(zhàn)略: 商業(yè)模式; 問題的提出         當(dāng)前，國內(nèi)外形勢(shì)正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。                &

【郭麗華】目標(biāo)設(shè)定與高效運(yùn)營: 商業(yè)模式; 1、閉環(huán)運(yùn)營體系2、以終為始定義清晰的工作結(jié)果3、責(zé)任一對(duì)一的計(jì)劃管理機(jī)制4、評(píng)價(jià)：執(zhí)行落地的檢查站和加油站5、正負(fù)激勵(lì)行為引導(dǎo)建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化6、澄澈思考探索真正的目標(biāo)7、建立積極心態(tài)的自我責(zé)任 8、制度的基礎(chǔ)目標(biāo)金律SMART1、把想要的變成目標(biāo)2、挑戰(zhàn)與能力3、意愿度的重要性4、時(shí)間都去哪了？ 5、活動(dòng)【SMAR

【趙挺】【關(guān)鍵客戶關(guān)系網(wǎng)的洞察和構(gòu)建】: 商業(yè)模式; ［課程收益］1.    掌握如何分析客戶組織權(quán)利地圖與項(xiàng)目決策鏈地圖和客戶關(guān)系網(wǎng)。2.    掌握如何獲取和制作客戶信息資料庫。3.    掌握如何推進(jìn)關(guān)鍵客戶關(guān)系？［培訓(xùn)方式］1.       方法論案例講解 + 學(xué)員演練+ 導(dǎo)師指正 + 現(xiàn)場(chǎng)

【愛新覺羅.啟翊】金融哲學(xué)與頂層設(shè)計(jì): 商業(yè)模式; ——利用哲學(xué)尋找金融的本質(zhì)和規(guī)律，構(gòu)建頂層設(shè)計(jì) 一、用金融哲學(xué)的角度推演中美貿(mào)易戰(zhàn)1、向中國金融教父管仲學(xué)習(xí)金融戰(zhàn)略；2、降維戰(zhàn)爭：中美貿(mào)易戰(zhàn)之——大豆的戰(zhàn)爭；3、美國為什么要建立“布雷頓森林體系”；4、美國為何又推倒“布雷頓森林體系”5、2000年，美國為什么要打伊朗、伊拉克；6、美元的國際化與金融危機(jī)；7、美國金融戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)；8、中國能否超越美國；9、美元的護(hù)城河；10、為什么特

【愛新覺羅.啟翊】后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與資產(chǎn)保值增值: 商業(yè)模式; 一、“新冠肺炎”后帶來的改變1、全球化的收縮；2、世界各國民粹主義興起的背后原因；3、美國再次“放水”的后果；4、正在凸顯的投資機(jī)會(huì)。二、中國的投資機(jī)會(huì)在哪里1、房市、股市、債市，誰最有機(jī)會(huì)？2、中國經(jīng)濟(jì)未來的增長點(diǎn)；3、中國經(jīng)濟(jì)未來的增長方式；4、持續(xù)增長的關(guān)鍵。三、從技術(shù)角度分析未來的機(jī)會(huì)1、這60年來所有機(jī)會(huì)背后的邏輯；

【靳毅】《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代區(qū)塊鏈應(yīng)用價(jià)值與模式創(chuàng)新》: 商業(yè)模式; 課程簡介：本課程以直白易懂的方式，來具體說明什么是區(qū)塊鏈技術(shù)，以及區(qū)塊鏈的基本特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)上成功的經(jīng)典項(xiàng)目案例，從區(qū)塊鏈認(rèn)知入手，詳解區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)模型的邏輯，從理論到實(shí)踐，從小白蛻變區(qū)塊鏈專家。讓學(xué)員高效、深刻的理解區(qū)塊鏈的原理與價(jià)值。課程意義：普及區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)商業(yè)邏輯的基本認(rèn)知提升從業(yè)及轉(zhuǎn)型者對(duì)區(qū)塊鏈商業(yè)系統(tǒng)框架建立企業(yè)應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)商業(yè)價(jià)值與影響深入培養(yǎng)未來區(qū)塊鏈商業(yè)領(lǐng)袖的核心能力課程收獲：

【靳毅】《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代金融科技創(chuàng)新與數(shù)字化應(yīng)用》: 商業(yè)模式; 課程大綱數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的科技金融數(shù)字科技革命改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式的冰山圖；從互聯(lián)網(wǎng)金融走向金融科技再到平臺(tái)金融的歷程；金融科技戰(zhàn)略資源是如何感知數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算反饋；金融科技產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和主要商業(yè)模式都有哪些？

【于寶剛】新格局下的資本機(jī)會(huì)與企業(yè)對(duì)接路徑: 商業(yè)模式; 提綱一、中國經(jīng)濟(jì)的新格局二、新格局下的資本機(jī)會(huì)分析三、不同投資主體的投資路徑四、財(cái)富增長模式與退出渠道選擇

【任旭峰】《工作匯報(bào)與商務(wù)呈現(xiàn)》: 商業(yè)模式; PART  1有聲有色——應(yīng)對(duì)怯場(chǎng)與提升風(fēng)范一、消除信息傳遞的“雜音”1.   公眾表達(dá)信息“雜音”來源2.   緊張對(duì)于公眾表達(dá)的影響3.   克服緊張的三種方法二、加強(qiáng)信息傳遞的“強(qiáng)度”1.   職業(yè)形象傳達(dá)職業(yè)態(tài)度——服飾表情身姿舉止工具語言2.   語言運(yùn)用技

【任旭峰】《商務(wù)公眾表達(dá)綜合呈現(xiàn)》: 商業(yè)模式; PART  1有聲有色——應(yīng)對(duì)怯場(chǎng)與提升風(fēng)范一、消除信息傳遞的“雜音”1.   公眾表達(dá)信息“雜音”來源2.   緊張對(duì)于公眾表達(dá)的影響3.   克服緊張的三種方法二、加強(qiáng)信息傳遞的“強(qiáng)度”1.   職業(yè)形象傳達(dá)職業(yè)態(tài)度——服飾表情身姿舉止工具語言2.   語言運(yùn)用技

【姚惠忠】《新常態(tài)下企業(yè)危機(jī)防范與公關(guān)技巧》: 商業(yè)模式; 【課程介紹】天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。不論是企業(yè)、政府或非營利機(jī)構(gòu)，都難免危機(jī)之侵襲。為有效避免或降低危機(jī)之威脅，各種組織都必須建立危機(jī)意識(shí)并健全危機(jī)管理體系，以期望組織能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)并從中受惠。另外，許多人對(duì)公關(guān)有錯(cuò)誤認(rèn)知，究竟公關(guān)是何物，具有哪些功能？該從何著手？都是亟待厘清之問題。本課程旨在建立正確危機(jī)與公關(guān)概念，了解危機(jī)預(yù)防、準(zhǔn)備、處理與危機(jī)公關(guān)之基本原理與技巧，并將引用大量危機(jī)與形象案

【姚惠忠】《公共關(guān)系與形象塑造》: 商業(yè)模式; 【課程收益】u 透過故事與實(shí)例，讓學(xué)員充分理解正確的公關(guān)概念u 從經(jīng)營對(duì)象、目的、工作范圍等面向比較公關(guān)與營銷之異同u 掌握組織塑造形象的步驟與考慮因素，并了解形象溝通訊息之設(shè)計(jì)要點(diǎn)u 以實(shí)際案例說明情報(bào)、策略、創(chuàng)意之關(guān)聯(lián)性，強(qiáng)調(diào)公關(guān)策略重要性以及創(chuàng)意性思考的方式，使組織更具策略性和創(chuàng)新性的能力【課程大綱】一、公關(guān)為何物？2  從一部連續(xù)劇談起2  從三個(gè)網(wǎng)上案例說明公關(guān)內(nèi)涵二