【課程背景】
領導者經常要面對的困境是：
1、 獲取的大量信息都經過包裝、粉飾；信息渠道源相對固定、單一。
2、 多數決策都需要在紛繁復雜的真假信息中快速分析、抉擇，很難有充足時間反復斟酌。
3、 決定一旦出現偏差或猶豫不決，可能對企業（單位）、個人聲譽造成較大影響。
因此，建立高效率、高精準度的分析、抉擇系統，對領導者有重大意義。而問題是，很多人往往是依靠直覺、經驗來做判斷，感性成分起著決定性作用。這就會導致三個問題：
1、 增加了不確定性。超出經驗的部分，就只能依賴直覺和運氣，甚至是情緒；
2、 大幅增加時間成本。因為經驗的積累需要大量時間和試錯成本，反復斟酌也同樣需要。
3、 不利于傳承和培育部屬。不少人認為，領導力就是藝術，要靠“悟”，而非技術，可以訓練。
【課程收益】
? 了解關于分析決策系統思維模型的價值、意義和本質；
? 掌握多套簡潔且實用的思維模型；
? 重點掌握一套適用于重要、復雜問題的分析決策模型——奇正系統；
? 同時，也有助于利用奇正系統的框架，對經驗、知識、信息加以梳理，方便工作生活中隨時有效調用。
? 同時，掌握一定看透本質、把握規律、順勢應變的成熟的方法、工具和技巧。
【課程特色】融合中西，干貨滿滿。理念、案例、方法、工具、技巧均實用精彩。
【課程對象】高層管理；有一定經驗且要獨自面對復雜挑戰的管理者。
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、為什么領導者有必要建立系統思維模型？
1、四種思維模式決定你的認知層次
2、決策中的非理性
3、什么是系統思維？其價值何在？
4、系統思維的特征
二、哪套模型對你更有用？
介紹一些思維、決策和行動模型（根據課程需要，選擇2-4個講解討論）
1、 路徑三步法
2、 黃金思維圈
3、曼陀羅思維圖
? 講解/示范
? 情景演練
4、高效執行閉環
5、可信度加權決策矩陣
? 講解/示范
? 角色扮演與情景演練
三、為什么奇正系統很神奇？
1、奇正系統的五大核心要素
? 從規律到原則
? 從工具到資源
? 從流程到標準
案例分析：從投籃技巧教學看專業訓練流程
? 從訓練到權衡
案例分析：莫扎特與刻意練習
? 從環境到布局
案例分析：從司馬家族的百年布局看戰略規劃
2、明道：戰略三角
? 主次矛盾與平衡機制
? 二階思維與反饋機制
? 弱者道之用
? 個人戰略
? 組織戰略
? 戰略陷阱
3、取勢：外因三角
? 上帝視角與隧道視野
? 蝴蝶效應與沉沒成本
? 反者道之動與均值回歸
? 用人：信與疑的辯癥關系
? 組織與個人的賽道選擇
4、優術：內因三角
? 效率是商業競爭的本質
? 如何提升組織效率？
? 如何提升個人效率？
? 優術案例：STAR的發問技巧訓練
? 討論：如何幫助部屬提升個人工作能力？
四、如何有效運用奇正系統？
1、守正，立于不敗
? 順——順應規律
? 明——明晰戰略
? 守——信守原則
2、出奇，靈活致勝
? 觀——觀人、觀事、觀時
? 權——衡量、選擇、布局
? 變——奇兵、造勢、變陣
3、 守正出奇，小心陷阱
五、系統思維運用的實戰研討和演練
（依據培訓需要選擇）
1、圍繞奇正系統的案例分析
? 案例分析：戚繼光和百戰百勝的戚家軍
? 案例分析：王陽明的守正出奇
? 案例分析：毛主席的戰略思想與中國共產黨的苦難輝煌
2、圍繞奇正系統的實戰討論
? 討論：如何有效領導一個新單位？
? 討論：如何把企業文化與戰略執行有效結合？
? 討論：如何把一家（XX行業）公司打造成有競爭力的品牌企業？
? 討論：下屬不服從管理怎么辦？
? 討論：如何規劃自己的職業生涯？
? 討論：如何改善與配偶的關系？
課程回顧
課程結束
