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【劉偉】中國(guó)需要要素市場(chǎng)化改革: 其他; 劉偉教授當(dāng)年是著名的改革派的經(jīng)濟(jì)學(xué)者。如今，從“京城四少”到北京大學(xué)副校長(zhǎng)，劉偉教授身份有變化，但他對(duì)改革的熱情未變。他的觀點(diǎn)的核心，還是政府退出市場(chǎng)，讓市場(chǎng)資源配置。對(duì)當(dāng)前的通貨膨脹，劉偉認(rèn)為，不宜下猛藥。他認(rèn)為，通脹是政府發(fā)了大量的票子造成的，是長(zhǎng)期累積的結(jié)果，因此，治理通脹應(yīng)成為長(zhǎng)期政策，而不能采取短期的猛烈措施。在劉偉看來(lái)，和通脹相伴隨的一個(gè)現(xiàn)象是，壟斷國(guó)企是有錢(qián)不愿投資，而民營(yíng)企業(yè)想投資

【張燕生】高質(zhì)量發(fā)展，“生力軍”打好主動(dòng)仗: 其他; 習(xí)近平總書(shū)記在深入推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展座談會(huì)上的重要講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，要“使長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶成為引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍”。推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展動(dòng)能的轉(zhuǎn)換是發(fā)揮“生力軍”作用的重點(diǎn)和難點(diǎn)。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶有哪些促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的綜合優(yōu)勢(shì)，怎樣為新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)的連續(xù)躍升？光明智庫(kù)特邀三位專(zhuān)家深度解析。1、把科研、人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)光明智庫(kù)：當(dāng)前，新動(dòng)能正在深刻改變生產(chǎn)生活方式。請(qǐng)問(wèn)

【張燕生】推動(dòng)科技高水平自立自強(qiáng): 其他; 在2023年6月16日舉行的佛山市高質(zhì)量發(fā)展論壇上，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心首席研究員張燕生說(shuō)，要把握綠色革命、數(shù)字革命機(jī)遇，推動(dòng)科技高水平自立自強(qiáng)。張燕生分析，全球貿(mào)易投資減速，價(jià)值觀貿(mào)易與自由貿(mào)易之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)博弈，傳統(tǒng)貿(mào)易不再是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，必須全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。“在世界大變局中，危和機(jī)同生并存，關(guān)鍵還是看我們自己能否化危為機(jī)，轉(zhuǎn)危為安，做好自己的事情。”張燕生說(shuō)，新形勢(shì)下，供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈要有韌性。

【張燕生】創(chuàng)造青年人就業(yè)，提振企業(yè)信心、穩(wěn)預(yù)期非常重要: 其他; 中共中央政治局7月24日召開(kāi)會(huì)議，分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署下半年經(jīng)濟(jì)工作。會(huì)議指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨新的困難挑戰(zhàn)，主要是國(guó)內(nèi)需求不足，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻。疫情防控平穩(wěn)轉(zhuǎn)段后，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)是一個(gè)波浪式發(fā)展、曲折式前進(jìn)的過(guò)程。我國(guó)經(jīng)濟(jì)具有巨大的發(fā)展韌性和潛力，長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變。解決就業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵是提振投資人信心會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要積極擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，發(fā)揮消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增

【高培勇】高質(zhì)量發(fā)展必須告別慣性思維: 其他; 中新網(wǎng)北京6月28日電 “今天面對(duì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的要求，必須告別慣性思維，不能身子進(jìn)了高質(zhì)量發(fā)展階段腦子還停留于高速增長(zhǎng)的階段。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)黨委書(shū)記高培勇28日在北京如是表示。28日，在“2023中新財(cái)經(jīng)年中會(huì)”上，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)黨委書(shū)記高培勇作主旨發(fā)言。為宣傳貫徹落實(shí)黨的二十大精神和部署，以高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)，推動(dòng)全面建設(shè)社

【高培勇】“擠牙膏式”的調(diào)控可實(shí)施富有針對(duì)性的逆周期調(diào)節(jié): 其他; 8月31日，在中新經(jīng)緯主辦的第十一屆財(cái)經(jīng)中國(guó)論壇暨新城投高質(zhì)量發(fā)展峰會(huì)上，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員、原副院長(zhǎng)高培勇表示，“精準(zhǔn)調(diào)控，靶向施策”可以用來(lái)形容處于高質(zhì)量發(fā)展階段的政府宏觀調(diào)控特點(diǎn)。如何把精準(zhǔn)調(diào)控的具體含義表述得更為清晰，高培勇用了“擠牙膏式調(diào)控”一詞。他表示，在生活中，我們非常熟悉擠牙膏的道理，擠牙膏至少有三個(gè)不能：其一，擠牙膏肯定要對(duì)準(zhǔn)牙刷擠，不能擠到其他地方；第二，擠牙膏一定是在刷牙

【劉尚希】疫情沖擊后的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)及其建議: 其他; 我簡(jiǎn)單談三個(gè)問(wèn)題。第一，這次疫情沖擊是短期的還是長(zhǎng)期的？剛開(kāi)始我們覺(jué)得這個(gè)疫情沖擊和2003年非典一樣，可能挺一挺忍一忍就過(guò)去了，但是現(xiàn)在看起來(lái)不是這樣，它不是一個(gè)短期的沖擊，可能是長(zhǎng)期的沖擊。可能在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)我們還要與病毒共存，因?yàn)椴《镜降资鞘裁辞闆r，現(xiàn)在還沒(méi)有完全搞清楚。由此對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所產(chǎn)生的影響、帶來(lái)的不確定性，我們沒(méi)有辦法去預(yù)見(jiàn)。從這點(diǎn)來(lái)看，要放在長(zhǎng)期的一個(gè)場(chǎng)景下來(lái)考慮當(dāng)前的政策以及整

【劉尚希】若以零碳作為基準(zhǔn)進(jìn)行估值，現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債表將會(huì)全部改寫(xiě): 其他; 中央企業(yè)新能源論壇暨2023年中央企業(yè)新能源電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展推廣日于4月19日在北京召開(kāi)。第十四屆全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院研究員劉尚希出席并以“能源轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡”為題發(fā)表演講。劉尚希表示，能源轉(zhuǎn)型是由風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的——人和自然的沖突，迫使我們不得不進(jìn)行綠色低碳轉(zhuǎn)型，包括能源轉(zhuǎn)型。低碳綠色轉(zhuǎn)型包含的能源轉(zhuǎn)型、能源革命由風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)，說(shuō)明能源轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)，只有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)，察覺(jué)

【劉尚希】從復(fù)蘇到繁榮的可能選擇: 其他; “在不確定性中復(fù)蘇是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的基本特征，其中包括了兩個(gè)關(guān)鍵詞：不確定性和復(fù)蘇。”全國(guó)政協(xié)委員，中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院研究員劉尚希說(shuō)，“不確定性”是指，復(fù)蘇環(huán)境的不確定性并未持續(xù)收斂；“復(fù)蘇”是指，我們正在努力擺脫三年來(lái)全球疫情等因素綜合造成的負(fù)面影響，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)回歸正常軌道。在劉尚希看來(lái)，當(dāng)前美歐均面臨著三大任務(wù)：反通脹、防衰退、穩(wěn)金融。近期海外金融風(fēng)險(xiǎn)事件較多，如硅谷銀行破產(chǎn)、瑞信事件等。同時(shí)全球正面

【寧向東】多傾聽(tīng)農(nóng)機(jī)用戶(hù)的聲音: 其他; 閑暇時(shí)刻，筆者瀏覽某視頻 APP，發(fā)現(xiàn)不少以鄉(xiāng)村生活為創(chuàng)作方向的 UP主。其中，有多個(gè)是專(zhuān)門(mén)做農(nóng)機(jī)主題的，包括介紹自家的農(nóng)機(jī)使用體驗(yàn)和維修過(guò)程、去經(jīng)銷(xiāo)商處看新車(chē)、試開(kāi)鄰居或朋友的農(nóng)機(jī)等。例如，在國(guó)四農(nóng)機(jī)新車(chē)鋪貨后，某 UP主 A某乘著下雪天無(wú)法下地干活，專(zhuān)門(mén)去經(jīng)銷(xiāo)商處看某國(guó)產(chǎn)品牌新款收割機(jī)。 A某是玩農(nóng)機(jī)的老手，上下左右仔細(xì)打量完該車(chē)，直奔駕駛室，

【寧向東】對(duì)人性的洞悉程度有多深，企業(yè)治理水平就有多高: 公司治理; 我們討論一個(gè)非常基礎(chǔ)性的內(nèi)容，就是人性中的善變，這也是公司治理的重要思想基礎(chǔ)。正是因?yàn)槿藗儠?huì)破壞自己的承諾，會(huì)此一時(shí)、彼一時(shí)，所以，我們才需要設(shè)計(jì)治理機(jī)制來(lái)對(duì)他人的行為進(jìn)行約束，對(duì)自己的利益進(jìn)行保護(hù)。治理機(jī)制的設(shè)計(jì)，是相互的，每一個(gè)當(dāng)事的利益主體都應(yīng)該根據(jù)自己的需要，設(shè)計(jì)出對(duì)自己有利的治理機(jī)制，這些治理機(jī)制鑲嵌在特定的利益結(jié)構(gòu)之中，合成為一種治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于人性的理解，是理解治理機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)

【薛兆豐】俞敏洪對(duì)話(huà)薛兆豐：平庸的人千篇一律，優(yōu)秀的人以終為始: 其他; 去年8月，經(jīng)濟(jì)學(xué)者、《薛兆豐經(jīng)濟(jì)學(xué)講義》作者薛兆豐和新東方創(chuàng)始人俞敏洪在抖音進(jìn)行對(duì)談，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)思維、人生選擇、能力提升、貧與窮、幸福的路徑等話(huà)題展開(kāi)探討。一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)心的就是柴米油鹽俞敏洪：在奇葩說(shuō)節(jié)目里，你常常用一種風(fēng)趣幽默的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)解讀各種事物，身為一個(gè)嚴(yán)肅的學(xué)者，是什么原因讓你愿意去奇葩說(shuō)這樣娛樂(lè)節(jié)目？薛兆豐：首先，經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)心的就是柴米油鹽，就是生活。包括我心目中那些最好的經(jīng)濟(jì)

【薛兆豐】北大教授一夜爆紅，辭職網(wǎng)上賣(mài)課，狂賺7000萬(wàn)，如今反轉(zhuǎn)了: 其他; 北大教授一夜爆紅，辭職網(wǎng)上賣(mài)課，狂賺7000萬(wàn)，如今反轉(zhuǎn)了“婚前該不該在房本上加上女方的名字？”這是《奇葩說(shuō)》中一期的辯題。差正反雙方“舌戰(zhàn)群儒”，場(chǎng)面“激烈”。然而，有一個(gè)人的觀點(diǎn)讓觀眾們眼前一亮，不禁拍手叫絕。他說(shuō)：“結(jié)婚，就像辦家庭企業(yè)。男女雙方一起投資，但給出的資源不一樣。他們的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也不一樣，有的早，有的晚。傳統(tǒng)上，女性生育、照顧家庭，男性的作用大多在30、40歲才起來(lái)。這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)

【薛兆豐】廉租房不該配廁所，這樣才能保障窮人利益？: 其他; 廉租房連廁所都不能有？原北大經(jīng)濟(jì)學(xué)教授語(yǔ)出驚人。“在一場(chǎng)講座上，我曾經(jīng)令人啼笑皆非地提出了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：廉租房不應(yīng)該配備獨(dú)立廁所！為什么？因?yàn)橹挥羞@樣才能保障窮人的利益嘛！”原北大教授薛兆豐在一檔欄目上說(shuō)出了這樣的話(huà)，看似離譜，但其中卻有著讓人心酸的道理。那這到底是怎么回事呢？窮人住的房子連廁所都不能有了么？又該如何解決窮人住房難的問(wèn)題呢？請(qǐng)點(diǎn)贊收藏讓我們一起來(lái)了解一下廉租房的那些故事。薛教授的觀

【朱修權(quán)】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理能力提升: 團(tuán)隊(duì)管理; 模塊一：團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)問(wèn)題梳理1.  中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的困境2.  團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題3.  團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的分析4.  員工被管理的心理痛點(diǎn)分析5.  常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙6.  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心與現(xiàn)實(shí)管理的矛盾點(diǎn)分析模塊二：高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理能力提升1.針對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施隨崗輔導(dǎo)?&