【徐朝華】《戰略分析與戰略規劃》

戰略管理

目錄【課程背景】......................................................................................... 2【課程收益】......................................................................................... 2

【徐朝華】企業成長與戰略管理

戰略管理

【課程目標】通過系統闡釋企業經營發展與戰略管理之間的邏輯關系，幫助企業中高層管理者建立戰略管理的體系化、結構化認知，站在企業發展戰略的高度分析問題，建立并掌握解決問題的思路、方法與工具。【課程時間】1-2天，根據具體要求酌情調整內容【課程對象】企業的董事長、總經理等董監高決策層企業的中高層管理者企業的后備干部隊伍及業務骨干【課程內容】引言：戰略能力已成為企業發展的分水嶺 第一部分：戰略一致性是企業

【蔡吉祥】知識產權戰略與無形資產管理經營

戰略管理

（21世紀總裁班課程大綱）  中國政法大學 蔡吉祥一、課程特色與目標 無形資產與資本市場健康發展將是21世紀國內外的熱點和難點，本課程打破傳統的單一學科的藩籬，以新興的無形資產學理論為指導，講授全新公司核心價值——無形資產的培育、創造、挖掘提升的方法與經典案例分析。課程的設置兼顧了來自不同領域學員的需求：無論已經成熟企業的高層領導、創業者、上市公司的高級管理人員、證券投資者、相

【臧日宏】企業管理視角的成本控制（授課提綱）

戰略管理

課程背景：     隨著我國加入WTO五年保護期的結束，成本問題被提到各個企業的議事日程，不了解成本，不強調成本管理，沒有成本意識，都將面臨來自于全球企業的競爭壓力，因為說到底，企業的核心競爭力最根本的取決于成本管理，誰的成本低，誰就是王！然而，縱觀我國成本管理的現實，不重視成本的企業還為數不少，大部分企業對成本的認識只是停留在“葉公好龍”的層面上，他們天天

【謝貴榮】基于公司戰略的財務管理創新

戰略管理

謝貴榮 博士 中央財經大學會計學院 清華大學繼續教育學院特聘教授 國資委職業經理人認證中心特聘培訓師第一部分 理財新思維 第二部分 分析新思“無財作力，少有斗智，既饒爭時” ——司馬遷《史記.貨殖列傳》 “沒錢靠體力，錢少靠智力，錢多靠時機”

【張玉杰】科技創新戰略性新興產業發展

戰略管理

主要內容     1.戰略要求    2.創新領域     3.行動重點

【劉田】高 效 團 隊 建 設

戰略管理

第一講、高效團隊重要特征——群體、團體、團隊的區別——原始部落和旅游團體——以大自然為師  ——什么是團隊？第二講、為何形不成團隊？——理念的沖突？——制度的缺失？——流程的短板？——細節的雜亂？第三講、團隊建設四步驟——做好人員選拔——創造團隊氛圍——做好發展培訓——適當給予獎勵第四講、團隊發展階段與方法 ——團隊形成期的建設工具與方法——團隊適應期的建設工具與方法——團隊動蕩期的建

【許林芳】《戰略規劃到執行》

戰略管理

模塊一戰略制定﹣共同看見戰路如何從 CEO 腦子的方向變成員工共同看見的一張圖戰路共創工作坊應該怎么開如何結合工具做組織模塊二：古戰路分解﹣共同擔當戰路目標如何分解，如何被大家認同并執行，這里教你具體做法目標共創工作坊應該怎么開目標如何上下對焦，左右互曬，關鍵管理動作是什么模塊三：團隊攻堅﹣共同行動如何通過績效管理實現戰路目標，列舉 KPI 和 OKR 兩套工作法如何提升組織能力為戰路目標保駕護航

【黃啟富】二、財務管理類

戰略管理

財務戰略、財務管理、集團財務管控等

【郭志斌】運營智慧

戰略管理

運管智慧為什么老板很難？為什么企業越做越大，老板越來越累？為什么企業招不到人，留不住人，無人可用？為什么中國民營企業的周期平均只有2.6年?因為不懂運營，不懂管理，企業死亡就在一夜間!中國大部分企業不是因競爭而死亡的，多因內部管理不善。企業的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰略和管理。有可能十年的艱辛，一日便付諸東流！問     本課程適合什么人？答    

【楊少龍】向華為學習什么

戰略管理

全新解讀華為持續發展的動力機制 深度詮釋華為成功的內在規律與戰略邏輯

【葉峰】戰略管理

戰略管理

一、         戰略的本質是什么？1、    學習方法論：經營哲學、經營理論、經營哲學2、    企業經營和人生的目的是什么？3、    戰略設計的基本邏輯4、    公司戰略迎來全要素整合時代5、    戰略思維與戰略規劃6、  &

【吳春明】如何對項目管理實施有效的財務監控

戰略管理

培訓受眾:企業財務總監、財務主管、成本核算、分析和控制人員、項目經理、團隊成員、企業高層管理人員課程收益:1. 重新定位財務在項目管理中的職能/作用2. 掌握項目評估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項目風險評估/應對的工具4. 探討將項目管理與財務監控銜接的有效方式5. 運用“掙得值”體系對項目成本/進度進行實時監控6. 探討制約理論在項目執行過程中的應用課程大綱:有人認為，項目管理對財務監控最大

【甘建榮】《企業發展與經營戰略決策》

戰略管理

課程目標企業發展戰略是對企業發展的謀略。謀劃企業發展也有戰略與戰術之分。企業發展戰略是對企業發展整體性、長遠性、基本性的謀略。企業發展戰略有四個特性：一是整體性，二是長遠性，三是基本性，四是謀略性。必須具備這四個特點，缺少一個也不能叫“企業發展戰略”。 企業發展戰略不是企業發展中長期計劃，更不是企業年度計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。前者指導后者。前者是綱，綱舉目張。 在研究企