【董洪斌】打造組織高效執(zhí)行力

執(zhí)行力

【課程背景】：為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢？為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？……面對后疫情時代的不確定因素，今天的市場競爭和企業(yè)競爭更加白熱化，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，而人才的競爭的關鍵就是人才和團隊的執(zhí)行力，企業(yè)經(jīng)常存在規(guī)劃特別好，但是落到實處的

【董洪斌】打造組織高效執(zhí)行力

執(zhí)行力

【課程背景】：為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢？為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？……面對后疫情時代的不確定因素，今天的市場競爭和企業(yè)競爭更加白熱化，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，而人才的競爭的關鍵就是人才和團隊的執(zhí)行力，企業(yè)經(jīng)常存在規(guī)劃特別好，但是落到實處的

【董洪斌】打造組織高效執(zhí)行力

執(zhí)行力

【課程背景】：為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢？為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？……面對后疫情時代的不確定因素，今天的市場競爭和企業(yè)競爭更加白熱化，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，而人才的競爭的關鍵就是人才和團隊的執(zhí)行力，企業(yè)經(jīng)常存在規(guī)劃特別好，但是落到實處的

【董洪斌】打造組織高效執(zhí)行力

執(zhí)行力

【課程背景】：為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢？為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？……面對后疫情時代的不確定因素，今天的市場競爭和企業(yè)競爭更加白熱化，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，而人才的競爭的關鍵就是人才和團隊的執(zhí)行力，企業(yè)經(jīng)常存在規(guī)劃特別好，但是落到實處的

【韓曉賓】有效執(zhí)行：組織執(zhí)行力提升實操

執(zhí)行力

【課程背景】目標總是打折扣，計劃總是完不成，結果總是不滿意；積極的員工不會干，會干的員工不積極。【課程收益】掌握組織執(zhí)行力模型建設方法，提升團隊執(zhí)行力和目標達成率。【課程對象】企業(yè)中高層管理者【培訓形式】講授+討論+演練。【課程時長】2天標準課時，12小時。【課程大綱】第一單元：執(zhí)行力是什么？不是什么？2 兩種執(zhí)行力的不同之處2 關于執(zhí)行力的錯誤認知2 組織執(zhí)行力與目

【黃普】執(zhí)行的力量—打造高效執(zhí)行力

執(zhí)行力

【課程背景】? 員工出現(xiàn)松散，懈怠的現(xiàn)象？工作沒有積極性，消極被動應付工作？? 員工認為，自己是在為老板打工，為經(jīng)理，領導打工，從不認為是為自己努力？? 員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干？? 員工認為，反正是交換，你少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧？? 是不是想為員工緩解工作壓力，使其快樂工作，為其職業(yè)生涯規(guī)劃奠定基礎？【課程

【陶躍】使命必達—高效執(zhí)行的四維修煉

執(zhí)行力

【課程背景】管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關鍵。關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功！——杰克韋爾奇在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。——比爾蓋茨作為企業(yè)的中高層管理者是企業(yè)中最關鍵的一個管理層級，既需要向上完成領導的指派，同時還需要對下屬完成督促和指引。所以，中高層管理人員更多的不是體現(xiàn)在戰(zhàn)略上，而是在組織、管理和執(zhí)行上。你是否存在以下問題呢：你很想去把團隊

【何云鵬】有結果的執(zhí)行力

執(zhí)行力

【課程背景】我們是否經(jīng)常抱怨團隊的執(zhí)行力差？說得很明白就是沒結果；說了很多遍就是沒反饋。拿到結果一塌糊涂且無可挽回。任務剛一公布就就阻力重重，各種理由各種困難，最終該怎樣還怎樣，只能說一句：理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感；事情明明全是希望，員工們看到的卻都是問題，討論半天沒有結果；90后和Z時代的員工說不得碰不得，還沒干就先不爽了，撂挑子走人了。結論：執(zhí)行力是一套體系，需要全面變革，需要借助執(zhí)行模式撬動執(zhí)

【懷國良】責任領航—高效執(zhí)行力

執(zhí)行力

【課程背景】這套責任心與執(zhí)行力課程是基于對現(xiàn)代職場和組織中普遍存在的挑戰(zhàn)和趨勢的深入理解。1.動態(tài)職場環(huán)境： 當前職場環(huán)境變化迅速，組織和團隊需要適應不斷變化的市場需求和技術發(fā)展。這種動態(tài)性可能導致團隊成員缺乏穩(wěn)定感，需要更強的責任心來適應變化，更高的執(zhí)行力來實現(xiàn)目標。2.領導力挑戰(zhàn)： 隨著企業(yè)規(guī)模擴大和團隊多元化，領導者需要更強大的領導力來有效激發(fā)團隊成員的責任心和執(zhí)行力。課程考慮到領導者在建設

【馮廷軍】基層骨干銷售能力和執(zhí)行力養(yǎng)成

執(zhí)行力

【課程背景】     一個企業(yè)要創(chuàng)造價值，離不開銷售，銷售產(chǎn)品；一個人要取得成功，離不開銷售，銷售自己。無論什么行業(yè)，都離不開銷售。銷售是個逆襲人生最多、最簡單的工作：? 銷售是份什么樣的工作？? 什么樣的人做銷售工作？? 銷售成功需要什么樣的人？? 在千萬級從業(yè)人數(shù)的銷售人員中，如何脫穎而出？? 我都具有了

【周燁平】向軍隊學執(zhí)行

執(zhí)行力

【課程背景】企業(yè)進行系統(tǒng)管理的終極目的就是要結果、要業(yè)績。達成這一目標，除了要有正確的戰(zhàn)略，更需要有強大的執(zhí)行力。可很多企業(yè)在執(zhí)行力方面總是很難讓決策層滿意。中國人民解放軍作為世界上執(zhí)行力最強的組織，一直是很多企業(yè)學習的對象，但純粹的軍事化管理并不完全適合現(xiàn)代的企業(yè)，在人們向軍隊學習的過程中，總會發(fā)出類似的疑問：如何向解放軍學習？什么樣的管理使解放軍具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力？解放軍的管理對企業(yè)管理

【周燁平】打造高效能團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力

【課程背景】工作中， 是否存在類似的問題：1、  工作布置下去了， 結果卻不了了之；2、  員工總是在思考， 就是沒行動；3、  下屬抱怨太辛苦， 實際工作沒價值；4、  員工有苦勞有疲勞， 就是沒功勞；5、  任務都完成了， 領導往往不滿

【穆勝】經(jīng)營布局、團隊布陣與戰(zhàn)略執(zhí)行

執(zhí)行力

一、課程背景 傳統(tǒng)的組織模式，將員工變成了背負KPI的執(zhí)行機器，卻讓整個組織無比僵化，越來越背離了經(jīng)營的目的。不僅如此，員工在這樣的組織中，越來越失去了“頭腦”，成為了“手腳”，作用越來越小，成長越來越慢。現(xiàn)實是，幾乎所有企業(yè)都需要強化員工的經(jīng)營意識，而這種需求一定要通過自上而下的共識來實現(xiàn)。 二、設計理念本課程是對于經(jīng)營意識的重塑，并能將經(jīng)營意識落地到團隊布陣和戰(zhàn)略執(zhí)行。其內(nèi)

【林志杰】組織執(zhí)行模式培訓

執(zhí)行力

課程大綱一、《組織執(zhí)行模式》的課程背景和對應課程收益⑴企業(yè)能生存，曾經(jīng)的商業(yè)模式通常有可取之處，但是，隨市場變化如何商業(yè)模式如何能主動應變而一直擁有競爭優(yōu)勢呢？同時，如何能高效落實好新的商業(yè)模式呢？這是當今中國企業(yè)的死穴！如何破解死穴？都知道企業(yè)商業(yè)模式很重要，基于商業(yè)模式的流程再造也很重要，但是優(yōu)秀的商業(yè)模式哪里來？優(yōu)秀商業(yè)模式又如何被高效地執(zhí)行為實踐中的流程？這都需要《組織執(zhí)行模式》來開發(fā)和落

【佘新顏】高效執(zhí)行力打造

執(zhí)行力

課程背景“贏在執(zhí)行”是一個亙谷不變的話題！任何高戰(zhàn)斗力的團隊，目標明確了，第二步就是規(guī)范建設，而執(zhí)行力就是規(guī)范中一個很重要的內(nèi)容。知道這一點的人可能很多，但真正做到的少之又少，而要讓學員明白并且認真貫徹實施上級制定的計劃、方案、指示就更不是簡單的說教可以實現(xiàn)的，必須要讓其親身體驗執(zhí)行力不到位導致的后果！培訓將融入公司企業(yè)文化之軍隊文化--- 1、集體利益高于一切。 2、沒有任何借口。 3、榮譽就是