【馮琦】如何打造高效執行力

執行力

課程目錄1 、企業執行力不強的現象剖析2、培養員工做結果思維，養成做結果的習慣3、弄清客戶的需求本質，如何滿足客戶需求，超越客戶期望4、如何讓員工在自己崗位上做到職業敬業專業5、如何 鎖定責任（課程結束后可持續跟蹤落地服務）

【袁沐風】贏在執行：提升團隊執行力的四項修煉

執行力

課程背景：為什么企業具有遠大的愿景，宏大的目標卻總是止步不前？為什么公司的戰略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調還是不執行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？針對以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何

【孫秀龍】高效執行力—打造團隊執行力

執行力

一、      課程介紹課程圍繞如何打造團隊執行力展開思考和設計，突破傳統執行和執行力認知概念，從組織高度和管理層角度思考團隊執行力系統。通過提升執行力的價值賦予執行和執行力全新認知，牽引出建立執行型文化的制高點，保障制度體系高效運行，在此硬件基礎上提升軟件：管理者執行能力，所有發力最終匯聚在打造團隊執行力系統中來，助力中基層管理者提升執行效能，達

【英豪】執行力特訓營

執行力

第一部分：團隊啟蒙  課程要求：環境決定行動！     對抗決定效率！！     參與創造奇跡?。?！  現場操練一：組建團隊，選取領袖（限時8分鐘）啟示：什么是團隊？  現場操練二：設定團隊目標啟示：什么是目標？什么是領袖？  現場操練三：如何實現目標啟示：如何做領袖？第二部分：

【英豪】執行的癥結在哪里

執行力

企業的本質：是打造一個平臺，滿足大家的物質需求，實現共同的目標和夢想，最終為社會服務;管理的本質：是把管理過程遇到的所有問題解決掉，提升能力，實現自我價值。    學習的目的：為了找尋解決管理難題的方法和答案。而我們要做的是把這些年看到的、聽到的，經歷過的最經典的、最精彩、最真實的案列分享給你，讓你增加知識量、拓展內存量、開發思考力，提升思維敏銳度、引擎解決

【全海峰】高效執行落地系統

執行力

第一部分執行力建設的重要性與必要性（一）執行力是維系組織生存與發展的決定性力量（二）執行力是實現組織戰略、落實組織策略的根本因素（三）執行力是形成組織核心競爭力的關鍵（四）執行力是組織有效運行的前提保障第二部分執行力的含義和類型（一）執行力的含義及表現（二）執行力的特征系統性全員性操作性堅韌性（三）執行力的類型第三部分執行力的構成要素（一）個體執行力的構成要素（二）組織執行力的構成要素（三）組織執

【白和玉】端正工作態度 提升執行力度

執行力

課程背景端正工作態度，是做好一切工作的前提。前國足主教練米盧說的一句話：態度決定一切。在商界，態度就是競爭力，在單位，員工與員工之間在競爭智慧和能力的同時，更在競爭態度。一個人能否脫穎而出，雖然需要他的能力超越眾人，更需要他的態度比別人更積極。不能說具有了某種態度就一定能成功，但是成功的人都有著一些相同的態度。那些被解雇或者始終得不到提升的人，往往不是因為他們的能力不夠，而是他們的態度不夠端正。第

【李長笑】《以結果為導向的執行力》

執行力

1.執行型團隊建設2.你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。3.快樂學習，高效執行。4.有執行力人的9個特點5.建立執行型團隊的六大要素。6.（體驗活動：團隊溝通文化塑造）7.8.正確解讀結果和執行力9.什么是執行的結果？10.為什么要提高執行力？11.執行與執行力有什么區別？（視頻觀摩）12.為什么很多執行沒有得到想要的結果？13.執行力不佳的八大原因14.管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾；15.

【劉旭飛】贏在執行力

執行力

課程時長：6-7h（一天）授課形式：老師講授；案例分析；小組討論；學員互動等課程意義：現代管理學之父德魯克曾說過：確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅定不移的執行計劃才是決定性問題。沒有執行，一切為零。如何打造一支擁有高效執行力的團隊，是每個企業應該花時間思考的問題。越來越多的企業家有一個共識，一個企業永遠只做兩件事：一是戰略，二是執行。所謂“三分戰略定天下，七分執行決輸贏”就是這個道理

【杜曉光】執行智慧

執行力

士氣大于武器；狀態決定結果。執行力和學歷沒關系，和經歷沒關系，和狀態有關系。1、人生存有兩個模式；2、影響個人職業前途的根節；3、贏在職場的十六個法則；4、如何學習；5、人生就有兩條路；6、世界上有四種人；7、永遠不能被提升的兩種人；8、團隊配合；9、二十一世紀每個人應該具備的三個能力；10、責任：領袖風采；11、如何建立影響力；12、如何做到對事不對人，由原來的命令式向引導式改變；13、破門之道

【池永生】《打造團隊超級執行力》

執行力

課程主題打造團隊超級執行力培訓時間12天課程意義為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？因為執行力太差！企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴

【于玨】團隊建設執行力（1天）

執行力

課程背景本課程為于老師版權課程《企業教練實戰》中一個部分，企業教練實踐課程運用九點領導力及九點領導技巧配合以教練落地工具，從管理學的角度詮釋“教練”及“教練”在管理實踐中扮演的角色，將教練步驟與教練工具相結合。參加者會重點學習教練能力、教練步驟、落地實踐工具等。通過學習及導修，系統地掌握教練實踐工具。企業教練實踐是個工具+案例+體驗+實踐的課程，它更多的聚焦于落地執行工具的層面。更加易懂，且便于操

【于玨】團隊建設執行力（1天）

執行力

導入：自我發現1.       成長規律?  企業?  個人團建模塊：凝聚力1.       領導力共贏 領導技巧：團隊建設 ?  因：因何why：氣度 ?  道：如何how：尊重 ?  術：用何what：體諒 ?  教

【曾碧云】職場執行力

執行力

對象企業中基層以上管理干部目的※  深刻理解職場角色定位 ※  理解以結果為導向的執行方法 ※  提升工作責任心和敬業度 ※  增強個人勇氣與自信 ※  學會團隊協作提升團隊效能 ※  理解從規范流程入手提高執行效率 ※

【薛魁銘】新一代執行力

執行力

一、課程目的企業若想快速提升自身競爭力，必須反思和批判執行力管理的現狀，快速尋找方法提升執行力。因為沒有執行力，就沒有競爭力，更沒有未來可言。從高層的戰略定位到執行、再從中層的上傳下達到執行、最后到員工沖鋒陷陣，企業的高效執行體系才會完善，企業的競爭力才有可能快速提升。新一代執行力課程將創新性提升企業員工及中層的執行力能力，分析執行力底層邏輯，將心智模式+高效執行的四原則很好的應用，從而提升企業核